"職場生存法則"走紅 實習生就該從"打雜"開始?
“老闆的時間就應該是最值錢的,不應該拿來做雜事;所有的新人,就應該從雜事做起……”近日,一篇名為《職場不相信眼淚,要哭回家哭》在各大平台被廣泛傳播,文中列舉了幾條“職場生存法則”,一石激起千層浪,在職場中炸開了鍋。
這是不是職場“潛規則”?甯波的企業負責人與職場新人們對此怎麼看呢?
職場“生存法則”惹争議
11月22日,咪蒙在其微信公衆号上發布了一篇文章《職場不相信眼淚,要哭回家哭》。文章以一個實習生向父母哭訴在公司的3天中天天幫老闆拿外賣為開頭,并用犀利的語言表述了她所謂的“職場生存法則”。
其中有幾條“法則”,她也特别用加粗的字體标注了出來,包括:“老闆的時間就應該是最值錢的,不應該拿來做雜事”“所有的新人,就應該從雜事做起”“不要渴望公司給你溫暖,給你工資本身就是溫暖”“還有一些新人把職場當學校,總等着有人來教自己,幫自己劃重點”以及“職場不相信眼淚。别哭了,要哭回家哭。”等觀點。
該文一經推出,就被各大平台廣泛傳播。有網友表示,甚至發現公司的老闆将此文轉到了員工群中,要求大家共同學習。當然,圍觀群衆一下分成了好幾撥。有不少粉絲在此篇文章下面留言,表示十分贊同,認為職場确實如此殘酷;同時,也有許多自媒體大号紛紛站出來駁斥咪蒙的這一觀點,認為這種觀點噱頭大于實質,是有毒的“雞湯文”;另外,也有一部分“吃瓜”群衆表示,咪蒙的言論不能一棒子打死,太過偏激,不夠客觀。
職場新人>>>
多數人對“打雜”說不
對此,甯波衆多的職場新人與“準職場新人”也有着自己的看法。
劉蜜涵是一名大四學生,在媒體剛結束了為期3個月實習。她表示,同樣是在媒體實習的生活與咪蒙描述的太不一樣。“在這三個月中,我會被老師帶着出去采訪,學着在整理錄音的過程中拿捏稿子的重點。”她回憶道,“雖然沒有直接執筆寫稿子,但是這個過程中也學到了許多。”
劉蜜涵同時也表示,自己她也會偶爾幫老師拿個外賣或取個快遞什麼的,但這些都是順手完成的小事情,并不是每天工作的重點。另外,她覺得在實習期間與記者們的相處十分融洽,會有一種平等溝通的氛圍。
“我覺得實習生被要求做雜事是完全可以理解的,但如果以這些雜事為核心工作就無法苟同,畢竟實習還是一個去學習技能的過程。如果是專職打雜,完全可以找一個私人助理崗位。”同時,她表示,老闆确實有使喚實習生的權利,但是也不能剝奪下屬發牢騷的權利。
與她持有同一觀點的,還有另一位名在互聯網公司實習的90後甯波小夥容峰。他向記者表示,目前他正在進行公司的算法工程師崗位上實習,每天主要的工作内容并不是所謂的“打雜”,而是處理大數據、數據挖掘。“公司相對比較開放,也會把重要的任務分派給實習生,感覺實習生和正式員工的工作内容也沒有什麼太大的差别。”他笑着說,“在工作的小組中,有1個組長和3個組員,一起工作學習感覺不錯。”容峰認為,目前他們小組的狀态已經充分駁斥了“職場不是學校”這一觀點。
他堅持表示,實習也需要明确崗位與職責,并不能因為是新人,包攬所有的雜務。“我不同意咪蒙的觀點,因為一個公司的分工應該明确,難道雜事之類的不應該是助理或者是專門的秘書去打點的嗎?”
而即将進入實習崗位的碩士研究生鮑揚認為:“我認同咪蒙‘職場不是象牙塔’的看法,但是這并不代表就應該在實習期間隻做諸如拿外賣、拿快遞之類的雜事。”她希望進入實習崗位後,“有明确的分工、老闆懂得挖掘員工的潛力、公司有着不錯的企業文化氛圍”。
企業代表>>>
企業要尊重人愛護人
聽了那麼多職場菜鳥們的建議,也來聽一聽甯波的一些企業管理層是什麼看法。
拓拉思(甯波)網絡科技有限公司品牌發展部副總監汪林對記者表示,他對于咪蒙的看法,非常不認同。
汪林認為,首先,一個優秀的老闆完全能平衡好自己的主要工作和生活瑣事;其次,公司應該給員工多方面的關懷和溫暖,工資僅僅是員工的勞動所得,而公司是一個團體,要凝聚這個團體,僅有工資是遠遠不夠的。
“而從新人的角度來說,職場菜鳥的确需要更多的主動性去學習與總結,公司也同樣有引導新人并幫助他做好職業規劃的義務,這在無形中也促進新人更好地适應自己的角色并完成工作。”汪林闡述道。
“我們是一個創業型的公司,新人都是公司重點培養的對象,希望他們能盡快地承擔起自己的工作。因此新人在來到公司不久後就能參與到主要的工作中來。”汪林說。
高新區的一家企業負責人也向記者表示,企業老闆要從心裡尊重人,并且愛護人;而作為新人要志向高、行為實,“至于要不要從雜事做起,還要看這其中的必要性。”這位負責人說。
不過,一外貿企業的負責人則直言不諱地表示,相對而言老闆都很忙,尤其要做很多重大決策,而這些決策事關公司的發展和存亡,所以沒有那麼多時間去做很多雜事,新人剛進公司從雜事做起無可厚非。
專家說法>>>
職場“潛規則”對企業沒好處
甯波萬裡學院文傳學院副教授郭鑒認為,咪蒙的理念在現實中有一定的生存空間。但是,企業不是法外之地,更不是視公共道德于不顧的特權之地,一切違背社會基本倫理準則和道德規範的規章制度、文化潛規則行得通一時,但是最後還是要以失敗而告終。
他建議:“無論如何,企業需要有遠見,用一時無理的規矩讓新人低頭很方便,但是會令其在内心滋長不尊重與不服氣,最終導緻無法培養大批可用的接班人。”
對待職場菜鳥們,他覺得“嚴要有嚴的道理,松要有松的道理”,上下級之間要有溝通之道。“從内心來說,我不想自己的學生去做這樣沒道理的事情,且不希望年輕人變成懂事、老于世故而唯唯諾諾的工具。”郭鑒說。